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《企业内控精细化管理全案(第2版)》编辑推荐：突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限性，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从管理风险、关键环节、关键节点、职责分工、控制流程、控制制度六个角度构建了企业内控精细化管理的全案。
《企业内控精细化管理全案(第2版)》共设计有178种内控管理风险、124个内控关键环节、347个内控关键节点、82张岗位职责分工表、163个业务控制流程、187套业务控制制度。通过这些内容的设计，不但构建了企业内控精细化管理的内容框架，而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
内容简介
王德敏编写的《企业内控精细化管理全案》提供了集“管理风险+关键环节+关键节点+职责分工+控制流程+控制制度”为一体的企业内控精细化管理全案，细化了企业对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统管理共18个工作事项的管理控制，真正实现了企业内控的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。
《企业内控精细化管理全案》适合企业各级管理人员、内控体系设计人员，企业内控培训师、咨询师以及高校相关专业的师生使用。目录
第1章企业内部控制——组织架构
第2章企业内部控制——发展战略
第3章企业内部控制——人力资源
第4章企业内部控制——社会责任
第5章企业内部控制——企业文化
第6章企业内部控制——资金活动
第7章企业内部控制——采购业务
第8章企业内部控制——资产管理
第9章企业内部控制——销售业务
第10章企业内部控制——研究开发
第11章企业内部控制——工程项目
第12章企业内部控制——担保业务
第13章企业内部控制——业务外包
第14章企业内部控制——财务报告
第15章企业内部控制——全面预算
第16章企业内部控制——合同管理
第17章企业内部控制——内部信息传递
第18章企业内部控制——信息系统管理
附录1企业内部控制基本规范
附录2企业内部控制应用指引
