《总经理人力资源规范化管理》

编辑推荐

　　拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板
　　业务规范化：知道做什么
　　流程规范化：知道怎么做
　　指标规范化：知道做到什么程度
　　制度规范化：知道哪些不能做
　　规范化是可持续提升的基础

内容简介

　　人力资源规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对人力资源工作进行规范，确保公司的人力资源工作从过程到结果都符合公司要求：
　　“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
　　“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
　　《总经理人力资源规范化管理》以这四个方面为核心，按照人力资源管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的人力资源管理体系。

目录

第1章人力资源规范化管理体系
1.1人力资源管理知识体系导图
1.2人力资源规范化管理体系设计
1.2.1业务模型模板设计
1.2.2管理流程模板设计
1.2.3管理标准模板设计
1.2.4管理制度模板设计
1.3业务模型设计要项
1.3.1基于什么设计业务模型
1.3.2业务模型如何有效导出
1.3.3业务模型设计注意事项
1.4管理流程设计要项
1.4.1管理流程设计
1.4.2业务流程设计
1.4.3流程设计注意问题
1.5管理标准设计要项
1.5.1工作标准设计
1.5.2绩效标准设计
1.5.3标准设计注意问题
1.6管理制度设计要项
1.6.1章条款项目的有效设计
1.6.2管理制度设计注意问题
第2章人力规划业务·制度·流程·标准
2.1人力规划业务模型
2.1.1人力规划业务工作导图
2.1.2人力规划主要工作职责
2.2人力资源规划流程
2.2.1主要流程设计导图
2.2.2人员编制调整流程设计
2.2.3人员需求预测流程设计
2.2.4人员规划管理流程设计
2.3人力资源规划标准
2.3.1人力资源规划业务工作标准
2.3.1人力资源规划业务绩效标准
2.4人力资源规划制度
2.4.1制度解决问题导图
2.4.2人员编制调整制度设计
2.4.3人员需求管理制度设计
2.4.4人力资源规划管理制度设计
第3章人员招聘业务·流程·标准·制度
3.1人员招聘业务模型
3.1.1人员招聘业务工作导图
3.1.2人员招聘主要工作职责
3.2人员招聘管理流程
3.2.1主要流程设计导图
3.2.2招聘费用预算流程
3.2.3内部竞聘管理流程
3.2.4校园招聘管理流程
3.2.5猎头招聘管理流程
3.3人员招聘管理标准
3.3.1人力招聘管理业务工作标准
3.3.2人力招聘管理业务绩效标准
3.4人员招聘管理制度
3.4.1制度解决问题导图
3.4.2招聘费用预算管理制度
3.4.3内部竞聘实施管理制度
3.4.4校园招聘实施管理制度
3.4.5网络招聘实施管理制度
第4章面试管理业务·流程·标准·制度
4.1面试管理业务模型
4.1.1面试管理业务工作导图
4.1.2面试管理主要工作职责
4.2人员面试管理流程
4.2.1主要流程设计导图
4.2.2内部选聘面试实施流程
4.2.3外部招聘面试实施流程
4.2.4结构化面试管理流程
4.2.5网络远程面试实施流程
4.3人员面试管理标准
4.3.1人力面试管理业务工作标准
4.3.2人力面试管理业务绩效标准
4.4人员面试管理制度
4.4.1制度解决问题导图
4.4.2内部选聘面试管理制度
4.4.3外部招聘面试管理制度
4.4.4面试总结评估管理制度
第5章录用入职业务·流程·标准·制度
5.1录用入职业务模型
5.1.1录用入职业务工作导图
5.1.2录用入职主要工作职责
5.2录用入职管理流程
5.2.1主要流程设计导图
5.2.2员工外部录用管理流程
5.2.3员工推荐录用管理流程
5.2.4员工试用考核管理流程
5.2.5员工入职手续办理流程
5.3录用入职管理标准
5.3.1录用入职管理业务工作标准
5.3.2录用入职管理业务绩效标准
5.4录用入职管理制度
5.4.1制度解决问题导图
5.4.2员工录用管理办法
5.4.3员工入职引导管理办法
5.4.4员工试用转正管理办法
第6章培训管理业务·流程·标准·制度
6.1培训管理业务模型
6.1.1培训管理业务工作导图
6.1.2培训管理主要工作职责
6.2培训管理流程
6.2.1主要流程设计导图
6.2.2新员工培训管理流程
6.2.3员工脱岗培训管理流程
6.2.4培训效果评估工作流程
6.3培训管理标准
6.3.1员工培训管理业务工作标准
6.3.2员工培训管理业务绩效标准
6.4培训管理制度
6.4.1制度解决问题导图
6.4.2员工培训管理制度
6.4.3培训外包管理制度
6.4.4出国培训管理制度
第7章绩效管理业务·流程·标准·制度
7.1绩效业务模型
7.1.1绩效管理业务工作导图
7.1.2绩效管理主要工作职责
7.2绩效管理流程
7.2.1主要流程设计导图
7.2.2绩效目标制定流程
7.2.3绩效考核实施流程
7.2.4绩效面谈工作流程
7.2.5考核申诉管理流程
7.3绩效管理标准
7.3.1绩效管理业务工作标准
7.3.2绩效管理业务绩效标准
7.4绩效管理制度
7.4.1制度解决问题导图
7.4.2高层人员绩效管理制度
7.4.3生产人员绩效管理制度
7.4.4销售人员绩效管理制度
第8章薪酬管理业务·流程·标准·制度
8.1薪酬管理业务模型
8.1.2薪酬管理业务工作导图
8.1.1薪酬管理主要工作职责
8.2薪酬管理流程
8.2.1主要流程设计导图
8.2.2薪酬体系设计流程
8.2.3员工工资发放流程
8.2.4员工奖金管理流程
8.2.5员工福利管理流程
8.3薪酬管理标准
8.3.2薪酬管理业务工作标准
8.3.1薪酬管理业务绩效标准
8.4薪酬管理制度
8.4.1制度解决问题导图
8.4.2员工薪酬管理制度
8.4.3薪酬调整管理办法
8.4.4薪酬发放操作办法
第9章晋升调职业务·流程·标准·制度
9.1晋升调职业务模型
9.1.1晋升调职业务工作导图
9.1.2晋升调职主要工作职责
9.2晋升调职管理流程
9.2.1主要流程设计导图
9.2.2员工职业生涯规划流程
9.2.3员工岗位晋升管理流程
9.2.4员工竞聘晋升管理流程
9.2.5员工内部调动管理流程
9.3晋升管理管理标准
9.3.1晋升管理业务工作标准
9.3.2晋升管理业务绩效标准
9.4晋升调职管理制度
9.4.1制度解决问题导图
9.4.2员工岗位调动管理制度
9.4.3员工岗位晋升管理制度
9.4.4员工岗位轮换管理制度
第10章离职管理业务·流程·标准·制度
10.1离职管理业务模型
10.1.1离职管理业务工作导图
10.1.2离职管理主要工作职责
10.2离职管理流程
10.2.1主要流程设计导图
10.2.2员工离职控制工作流程
10.2.3员工离职挽留工作流程
10.2.4员工离职手续办理流程
10.2.5辞退员工管理工作流程
10.3离职管理标准
10.3.1员工离职管理业务工作标准
10.3.2员工离职管理业务绩效标准
10.4离职管理制度
10.4.1制度解决问题导图
10.4.2员工离职管理制度
10.4.3员工辞退管理制度
第11章员工关系管理业务·流程·标准·制度
11.1员工关系业务模型
11.1.2员工关系业务工作导图
11.1.1员工关系主要工作职责
11.2员工关系管理流程
11.2.1主要流程设计导图
11.2.2劳动合同签订流程
11.2.3保密协议签订流程
11.2.4工伤事故处理流程
11.2.5员工抱怨处理流程
11.2.6员工冲突处理流程
11.2.7员工满意度调查流程
11.3员工关系管理标准
11.3.1员工关系管理业务工作标准
11.3.2员工关系管理业务绩效标准
11.4员工关系管理制度
11.4.1制度解决问题导图
11.4.2劳动合同管理制度
11.4.3员工档案管理制度
11.4.4劳动纠纷管理制度

前言/序言