编辑推荐
1.作者力：稻盛和夫，创办了两家世界五百强、成功拯救日航的日本“经营之圣”。十余年来，其人生与经营的哲学理念“稻盛哲学”影响了万千中国企业家。其代表作《活法》在国内的风靡让他为广大普通群众所熟知，成为经营与励志典范。
2.内容力：包含了稻盛和夫经营哲学中的五个经典话题，书中文字以通俗论述与问答为主，案例丰富，易于理解，能让人轻松掌握稻盛和夫的经营智慧。对于各种知识层次的经营者来说都是非常实用的经营实践辅导书。
3.营销力：多届盛和塾世界大会的主题都来自本系列，每年大会之后，本系列图书的内容都会被被经管、财富类自媒体广泛转发引用，形成购买热潮。
4.新版精装小开本：装帧精美、品味脱俗、手感更佳，宜自己收藏，宜馈赠友人，更可作为员工教育图书纳入办公室书架，优化工作思维与企业工作氛围。
内容简介
《稻盛和夫的实学经典珍藏版全5册》(小开本精装)是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的极具实用价值的一个系列。本系列的图书包括：
稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营“会计七原则”的《稻盛和夫的实学：经营与会计》(小开本精装)；
令企业收益奔向Z大化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学：创造高收益》(小开本精装)；
解答经营实践中各种“疑难杂症”的《稻盛和夫的实学：经营三十四问》(小开本精装)；
论述员工积极性激发方式、干部培养方法、自我提升途径、从时间上解决企业、尤其是中小企业人事问题的《稻盛和夫的实学：活用人才》(小开本精装)；
用丰富案例辅助经营实践、剖析稻盛和夫独创经营理论的《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》(小开本精装)。
本系列每《稻盛和夫的实学（经典珍藏版全5册）》都有细致入微的论述，可谓经营实战中的会计与管理指南。并且，不仅讲解了企业经营中各种问题的解决方法，更给读者们传递了正向积极的经营理念。作为稻盛和夫经营哲学的汇总，《稻盛和夫的实学（经典珍藏版全5册）》特别适合企业家、创业者，以及人事、会计岗位从业者反复阅读。
本系列自出版以来颇受读者欢迎，此次推出小开本精装，将会给读者带来更好的阅读与审美体验。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上罕见的高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过14000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》。
目录
《稻盛和夫的实学：经营与会计》
《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》
《稻盛和夫的实学：活用人才》
《稻盛和夫的实学：创造高收益》
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》
精彩书摘
在京瓷，采购原材料，每个月只购入当月需要的数量。根据情况，有时不是每个月，而是每天只购进当天需要的数量。我称之为“买一升”，并把这作为原材料采购原则。即使一次买一斗便宜划算，我却坚持只买当前需要的一升。
这种想法来自我小时候的经验。当时我们的家业是印刷和生产纸袋。工厂就在院子里，有十几名员工，父母亲与大家一起工作。母亲生性快乐、开朗；父亲为人正直，做事认真，一心扑在工作上。父亲出生在离鹿儿岛市15~20公里的乡下，那里许多农民亲戚常常肩挑车拉，把番薯、竽头等蔬菜拿到附近来卖。待傍晚回家时，因为卖剩下的东西再带回乡下太重，他们一定会顺道来到熟悉的人家。他们也常来我家，说声“打扰了”。母亲会道一声“辛苦”，奉上一杯茶。农人们说：“菜没卖完，带回去也没用，便宜点处理给你。”我的母亲心肠好，乐于助人，看乡下人可怜，同情他们，又因为是丈夫乡下来的远亲，更因为东西实在便宜，就会把剩余的蔬菜全部买下。
那时我还是小学生，想法很单纯，觉得母亲做了善事。但到了吃晚饭时，瞥见厨房里堆着菜，寡言但认真的父亲就发火了：“怎么又买了无用的东西！”母亲也不示弱：“是你远房亲戚某某的太太，人家特意来的，而且价钱远比城里蔬菜店便宜得多，你发什么火啊！”
我默不作声地吃饭，侧眼看到不善言辞的父亲被顶撞也不出声，心想：“这事母亲讲得对啊！”
某个夏日，我从学校回家，看见母亲在院子里挖土，是把很久前埋下的番薯挖出来，番薯已经烂了。她还叫人帮忙，用大铁铲挖掘。她喊道：“哎呀，已经烂得这么厉害！”然后用菜刀把坏的部分削掉，本来很大的番薯眼看着就变小了。
不过母亲仍然很高兴，她把变小的番薯煮了一大锅，放进竹笼里，对我说：“去把小朋友都叫来吧！”我是孩子王，把附近的小朋友都叫来，请大家一起吃那多得吃不完的番薯。小朋友们吃饱了兴高采烈回去了，母亲觉得又做了好事，也很开心。
这时我才醒悟：“哈哈！我明白父亲为什么发火了。这样的太太，或许会把家弄穷的。”
从儿时的这些经验中我学到了一个道理：一次大量买进看起来便宜划算，其实不然。人是很有意思的，听别人说“买五升可以便宜”，就信以为真，忍不住就买了五升。东西一多，用起来就会大手大脚，不再节约，不再爱惜。但如果手头所有刚刚够用，用起来就会小心翼翼。因此，现在如果只要一升，就只买一升。
就这样，我懂得了“即用即买”的重要性。记得京瓷创业后，我常常向财务部长灌输我的“买一升论”。但财务部长驳斥说：“你的理论同经营学、会计学的常识背道而驰。全世界哪一本经营学或会计学的书都只会教人买便宜东西，而不会教人买贵的东西。”我也毫不退让：“那样的常识有什么用？不管怎样，请你只采购需要的量。”
