编辑推荐
经典教材《管理信息系统》一书的精简版。它保存了原教材的特色和风格，将原书中大量的晦涩的逻辑推导部分删减，并未影响《管理信息系统（第6版）（简明版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·面向21世纪课程教材》的概念深度和实用意义。《管理信息系统（第6版）（简明版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·面向21世纪课程教材》较适用于非管理信息系统专业的本科生、大专生、MBA、以及各类干部培训。
内容简介
《管理信息系统（第6版）（简明版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·面向21世纪课程教材》（第6版）的简明版。在保留原书的特色和风格的基础上，删减了部分较烦琐的逻辑推导，以管理和技术结合、科学和艺术结合的观点将管理信息系统这个社会一技术系统进行全面深刻的介绍，讲解通俗易懂，易教易学。
《管理信息系统（第6版）（简明版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·面向21世纪课程教材》分为5篇：第1篇介绍管理信息系统的定义、概念和结构，以及管理、信息和系统的基本知识；第2篇介绍信息技术，包括计算机系统、软件、数据管理技术，以及网络的概念和应用；第3篇介绍应用系统，包括职能、层次、流程、行业和智慧支持系统。第4篇介绍信息系统的建设和管理，包括：信息系统的规划，信息系统的分析、设计、实施和管理，第5篇介绍企业信息内容管理，以及怎样做个优秀的信息系统分析员。
《管理信息系统（第6版）（简明版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·面高21世纪课程教材》适用于非管理信息系统专业的本科生、大专生、MBA以及各类干部培训。
作者简介
薛华成，1980-1985年在清华大学领导创建管理信息系统本科生和硕士生专业，任专业教研室主任，为我国管理信息系统专业奠基人之一。1986-1987年在美国奥本大学做访问副教授。1987-1999年在复旦大学任管理科学系教授，博士生导师，系主任。2000-2005年在澳门科技大学领导创建行政与管理学院，任教授，历任副院长、代院长、院长和名誉院长。1992年开始领受国务院政府特殊津贴。
薛华成1952-1956年就读西北工业大学电机系本科。1957-1960年在清华大学电力系统自动化专业做副博士研究生。曾主持完成国家教育信息系统规划、中日友好医院信息系统规划、211工程重点学科建设GDSS实验室项目等重大项目：完成国家自然科学基金、863基金、教委博士点基金等项目十余项：发表论文和出版专著60余篇（部）。曾任教育部管理工程类教学指导委员会委员、863CIMS管理与决策支持系统专家组专家、中国管理科学学会管理信息专业委员会主任委员，是信息系统国际会议（ICIS）的中国联络员。
薛华成教授开设的课程主要有管理信息系统、信息资源管理、决策支持系统等。所著《管理信息系统》一书获国家优秀教材二等奖、上海市科技进步三等奖、全国优秀图书奖等。中国台湾儒林出版社已购买该书版权并在台湾出版发行。
目录
第1篇基本概念篇
第1章绪论
1.1什么是管理信息系统
1.2当代经济和社会发展趋势
1.3管理信息系统的重要性及其对企业管理的影响
1.4如何学习管理信息系统
第2章管理信息系统的定义和概念
2.1管理信息系统的定义
2.2管理信息系统的性质
2.3管理信息系统的概念
2.4管理信息系统的开发
2.5管理信息系统的学科内容及与其他学科的关系
第3章管理信息系统的三个理论来源
3.1管理理论的回顾
3.2信息理论的回顾
3.3系统理论的回顾
第2篇技术篇
第4章计算机系统和硬件
4.1计算机的发展
4.2计算机的运算基础
4.3网络计算的模式
4.4计算机硬件
第5章计算机软件
5.1软件的概念
5.2系统软件
5.3程序设计语言
5.4软件开发方法和工具
第6章数据库和数据仓库技术
6.1企业数据处理方式
6.2文件组织
6.3数据库系统
6.4数据仓库和商业智能
第7章通信与网络
7.1计算机通信网络系统
7.2计算机通信网络的概念与实现技术
7.3通信网络的应用
7.4电子商务用的网络技术
第3篇应用系统篇
第8章职能信息系统
8.1市场信息系统
8.2财务信息系统
8.3生产信息系统
8.4人力资源信息系统
第9章层次信息系统
9.1基层信息系统
9.2中层信息系统
9.3高层信息系统
第10章流程信息系统
10.1上游供应链系统
10.2中游企业管理系统
10.3下游客户关系管理系统
第11章行业信息系统
11.1制造业企业信息系统
……
第4篇开发篇
第5篇管理篇精彩书摘
2）现有企业的运行状况
现有企业的基本状况包括企业的性质、企业内部的组织结构、物流生产过程（对企业整体情况的了解）、厂区各办公楼或车间（或连锁商店总店与分店之间）的布局（为今后处理各种模型之间的关系和网络分布以及分布式数据库所准备）、上级主管部门、横向协作部门、下设直属部门等（了解系统的对外信息流通渠道）。这些都是与系统开发可行性研究、系统开发初步建议方案以及下一步详细调查直接相关。所以应该在初步调查中弄清楚。除这些现存的基本状况外，还有一点必须调查清楚的就是企业近期预计变化发生的可能性，它是今后制定以不变应“万变”措施的基础。这些可能的变化包括企业兼并、产品转向、厂址（店址）迁移、周围环境的变化等。
3）管理方式和基础数据管理状况
现有企业的管理方式和基础数据管理状况是整个系统调查工作的重点，它与将要开发的系统密切相关。但是在初步调查阶段我们只需要对这些做大致的了解，并定性了解对今后系统开发能否支持即可。进一步深入的了解留待今后详细调查去解决。对管理方式的大致了解包括：企业整体管理状况的评估、组织职能机构与管理功能、重点职能部门（如计划、生产、财务、销售等）的大致管理方式，以及这些管理方式今后用计算机系统来辅助人的管理的可行性，可以预见得到的将要更改的管理方法以及这些新方法将会对新系统以及实现管理问题所带来的影响和新的要求等。
另外，我们在初步了解管理方式的同时还必须了解相应的基础数据管理状况，如基础数据管理工作是否完善，相应的管理指标体系是否健全，统计手段方法和程序是否合理，用户对于新系统的期望值有无实际的数据支持。如果没有的话，让企业增设这些管理数据指标和统计方法是否具有可行性。基础数据管理工作是实现信息系统和各种定量化管理方法的基础，如果不牢靠，后续各部分开发就无从做起。
4）现有信息系统运行状况
信息系统是一个人机结合的开放式系统，广义地说它并不是因计算机和网络等应用而存在的。所以在决定是否开发新系统之前一定要了解一下现有系统（不论它是手工处理信息的系统还是计算机辅助人工处理的系统）的运行状况、特点、所存在的问题、可利用的信息资源、可利用的技术力量以及可利用的信息处理设备等。这部分调查是提出新系统开发设想方案以及论证这个方案在技术上是否具有可行性的原始资料。
2.新方案设想及其可行性研究
初步调查的目的就是要事先了解一下系统的基本状况，为开发者构思并提出一个切实可行的新系统方案奠定基础。所以在对系统做了初步调查以后，开发者应根据实际情况对下述问题作出抉择：现在系统是否具有完全推倒重来的必要性，如果完全推倒重来的话系统应该按何种方式、什么样的规模开发，以及这些方案执行的可行性如何等。
……
