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个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。
在《高绩效团队教练（第2版）》作者彼得·霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了“系统性”三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义：
系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。
系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团队外部利益相关者的联结，以此提升整个团队的集体绩效。
内容简介
《高绩效团队教练（第2版）》提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。作者简介
[英]彼得·霍金斯（PeterHawkins）
亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。
目录
第一部分高绩效团队
第1章为什么世界需要更多的高绩效领导团队
5团队挑战的变化
14领导团队应该如何应对挑战
16领导力开发及教练行业所面临的挑战
18精彩回顾
第2章高绩效团队及变革型领导团队
20什么是真正的团队
23高效团队
24高绩效团队
26高绩效变革型领导团队
30精彩回顾
第3章高绩效团队的5C模型
335C模型
375C模型之间的联系
42精彩回顾
第二部分团队教练
第4章什么是团队教练
48团队教练的历史
52关于团队教练的限制性假设
53团队教练的定义
61扩展的团队教练进阶序列
62团队教练中的角色
62精彩回顾
第5章团队教练流程
65团队教练的作用
65CID-CLEAR模型
79运用CLEAR模型设计单次活动
80教练型团队领导者
80精彩回顾
第6章运用5C模型进行系统性团队教练
84系统性团队教练的5C模型
100对各项驱动力之间的相互联系进行教练
100精彩回顾
第三部分教练不同类型的团队
第7章团队的各种类型
105团队的类型
106管理团队
107项目团队
113虚拟团队
114国际化团队
117顾客或客户团队
121群际教练
123精彩回顾
第8章教练董事会
126董事会面临日益增长的挑战
128教练董事会
130明确董事会角色
137董事会动力
139教练董事会如何联结
140教练董事会如何学习和发展
142精彩回顾
第四部分如何创建共享领导力
第9章选拔高绩效团队成员
145关键选拔原则
149选拔过程
150精彩回顾
第10章CEO发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤
153团队领导者的发展阶段
15612种实践方法
161精彩回顾
第11章如何寻找、选择好的团队教练并与之合作
163寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法
169精彩回顾
第五部分系统性团队教练的成长、督导及工具
第12章团队教练的成长
174转型
176真正进入你的角色
177核心能力
188团队教练的困境
191精彩回顾
第13章团队教练督导
192什么是督导
194运用团队教练督导的各种情境
196团队教练督导的六步模型
201深度认识六步模型
206精彩回顾
第14章团队教练的方法、工具和技术
207如何运用工具和方法
231在恰当的时候运用恰当的工具和方法
232精彩回顾
第15章团队教练的未来发展
234团队教练为谁或什么服务
238未来发展方向
关键术语
