编辑推荐
适读人群：人工智能相关领域研发人员、产品经理、项目经理
回顾AI爆款发展史，读懂过去才能更好地预测未来。
认知升级，互联网思维做不好AI硬件，阅读《硬战：人工智能时代的爆款产品》一同了解：
人工智能时代的产品思维。
价值驱动、认知驱动、购买驱动如何有效配合？
爆款产品的竞争四种策略是什么？
AI硬件创新的模式有哪些？
内容简介
都说这是AI时代。究竟什么是AI？
《硬战：人工智能时代的爆款产品》围绕AI产品的商业史和方法论，让你深入了解当今的科技浪潮。《硬战：人工智能时代的爆款产品》选取了智能音箱、智能机器人、机器翻译和AI相机四个品类，讲述这些AI产品发展的“前世今生”。
如何结合AI技术，打造人工智能时代的爆款产品，成了创业者和传统企业都关心的问题。《硬战：人工智能时代的爆款产品》将结合海内外的案例，讲述人工智能时代，爆款产品的发展历程和设计方法。《硬战：人工智能时代的爆款产品》从“AI+硬件”的视角，提出了有别于互联网思维的产品规划方法论，让人们了解人工智能，帮助创业者寻找创新方向，协助企业创新落地。
《硬战：人工智能时代的爆款产品》适合产品经理和AI从业者阅读，特别适合想在AI浪潮中转型突围的企业人员阅读，也可以作为一本了解AI产品发展历程的科普读物。
作者简介
邹大湿，曾就职于大疆创新、UBTECH（优必选），IBM原战略咨询顾问，是36Kr、雷锋网等媒体专栏作者，受邀为多家知名企业提供AI产品规划。
目录
第1章AI时代，大幕拉开1
1.1互联网的下半场，人工智能时代的开场2
1.1.1从移动互联网到人工智能时代2
1.1.2技术发展，推动了消费行为的改变4
1.1.3移动时代的秩序出现裂痕，新的生态急于建立4
1.2AI产品应用遍地开花7
1.2.1AI的层次和应用7
1.2.2人工智能时代，为什么巨头都开始做硬件9
1.3AI乱象10
1.3.1都有美好未来，可谁能活到明天10
1.3.2红海里的模仿和价格战13
1.3.3丢弃旧思想，新时代的新规则15
第2章AI产品商业简史18
2.1智能音箱商业史20
2.1.12011年，神秘实验室20
2.1.22014年，产品发布，一盆冷水22
2.1.32015年，惊艳了对手，泄漏了天机24
2.1.42016年，挑落旧霸主，迎来新对手25
2.1.52017年战局总览29
2.2智能音箱商业策略32
2.2.1全球战局策略推演33
2.2.2智能音箱发展之国内篇34
2.3智能机器人发展史41
2.3.1商业史：漫天风口，一地泡沫43
2.3.2产品策略：无边虚幻，回头是岸51
2.3.3行业应用：大道至简，重剑无锋60
2.4智能翻译机发展史66
2.4.1抢跑的讯飞67
2.4.2来势汹汹的竞争者69
2.4.3智能翻译机商业策略71
2.5机器视觉产品应用73
2.5.1修图美颜74
2.5.2安防应用74
2.5.3智能无人机75
2.5.4智能相机77
第3章如何规划AI爆款产品80
3.1三维格局81
3.1.1从三场败局说起81
3.1.2产品规划的系统框架83
3.1.3产品创新86
3.1.4竞争态势87
3.1.5全局商战88
3.2互联网思维做不好AI硬件91
3.2.1两场互联网式硬件大会92
3.2.2互联网思维VS整体式思维94
3.3为什么体验好的产品，卖不好102
3.3.1三个反常识的案例103
3.3.2用户买最合适的，不是最好的105
3.3.3用户购买产品的六种规则109
3.3.4绝对路径，必买理由111
3.4价值本位：创新产品用户模型115
3.4.1用户画像的两种错误思想115
3.4.2态度-价值二元模型116
3.4.3价值本位的水滴模型119
3.4.4案例：EchoShow的用户画像120
第4章全局商战的三驾马车123
4.1三驾马车和全局商战124
4.1.1行业生命周期曲线和三大驱动力量124
4.1.2硬件行业宏观发展的典型案例125
4.1.3模型解析：两大阶段和三驾马车134
4.2价值驱动，创新产品为什么卖不好136
4.2.1产品早期遇到瓶颈，怎么破局136
4.2.2产品有用吗？产品定义验证的两种方法139
4.2.3用户有需求吗？为什么产品有用但卖不好143
4.2.4产品值得买吗？不求极致，但求合适146
4.3认知驱动，Beats和OV为什么崛起149
4.3.1案例：玩转营销的高手149
4.3.2理论：认知驱动，差异价值的营销扩大151
4.3.3相对差异的认知驱动153
4.3.4绝对差异的认知驱动159
4.3.5认知驱动和定位理论的关系160
4.4购买驱动，小米模式和反小米模式161
4.4.1永恒驱动力：优质低价161
4.4.2低价的两个对立面165
4.4.3番外篇：诠析小米模式，沉重的赛道，互联的意志170
第5章爆款产品的竞争策略177
5.1总述：产品竞争的双金字塔178
5.1.1一场军事斗争模拟178
5.1.2商场如战场，双金字塔模型180
5.1.3纵向升级：打不赢，搬救兵181
5.1.4横向演变：和时间赛跑，赢在未来186
5.2如何做好竞品分析189
5.2.1产品分析，看要素，不看参数189
5.2.2拆解产品，两步绘制要素图191
5.3商业实战的四种竞争对策195
5.3.1三大基础原则196
5.3.2对抗态势的败局和对策198
5.3.3创新态势的败局和对策200
5.3.4割据态势：高筑墙，广积粮203
5.3.5延伸态势：有所为有所不为204
第6章AI产品创新的模式方法207
6.1技术赋能的新风潮208
6.1.1AI硬件：热闹和冷暖208
6.1.2创新产品演进的三个发展阶段209
6.1.3新产品探索的检验标准211
6.2AI硬件的3种模式216
6.2.113大品类的3种模式216
6.2.2硬件模式：硬件+AI218
6.2.3互联网模式：AI+管道225
6.2.4资本模式：资本+梦想226
6.3轻重决策AI硬件创新的两条路径228
6.3.1决策定位230
6.3.2产品演进231
6.3.3推广路径235
前言/序言
一个AI时代
很多时候，人们会对身处其中的大浪潮浑然不觉。
AI（ArtificialIntelligence，人工智能）硬件浪潮的故事要从2014年说起。
2014年，是孕育剧变的神奇一年，创新和激变的火种在音箱、耳机、机器人、无人机四个行业萌发。
这一年，亚马逊发布了Echo音箱。几乎谁也没想到，语音交互的浪潮，会在随后两年火遍美国，并蔓延到国内。2017年国内爆发“百箱大战”，最终阿里、小米用低价“清理”了整个行业，同时也让具备智能助手的音箱，走进了千家万户。
这一年，无人机热度持续攀升，群雄并起。从3DR、GoPro，到亿航、零度，大疆手起刀落，内外鏖战。消费级无人机，也在群雄乱斗中，加速向便携化、智能化发展。
这一年，Bragi等创业公司在海外众筹了分体式真无线智能耳机，耳机智能化的浪潮，给了创业者广阔的施展空间。
这一年，软银发布了Pepper人形机器人，孙正义向世人描绘了一个机器人时代的幻想。一时间，国内创业者闻风而动，各类机器人产品参差不齐，令人眼花缭乱；只是最终的结局，让人不免唏嘘感叹……
商业史跌宕起伏，有成功者的豪迈，也有创业者的无奈。作为一名科技从业者，我也有幸亲历和亲见这些浪潮的起伏。看到了人工智能的蓬勃趋势，也看到了不少虚无泡沫。从2017年开始，我陆续整理发表这些AI产品的发展史，并最终整理成了《硬战：人工智能时代的爆款产品》的商业史部分，希望给从业者一个过往参考，也给大众读者一个历史科普。
如何打造AI产品
2017年是国内智能音箱引爆的一年，巨头涌入、创业者扎堆。在研究音箱的过程中，我很明显地感受到互联网思维对AI硬件的束缚。
从小步快跑、体验至上的互联网产品，到研发生产、决策购买的硬件产品，背后的产品理念，发生了翻天覆地的变化。很明显，互联网企业，并不擅长做硬件。
这样的思维束缚，在百度的渡鸦音箱、猎豹的机器人和腾讯的听听音箱上，都有或多或少的体现。
在过去的一年里，我对不少AI产品有过尖锐直接的评论。有人极力反对，也有人深表赞同。透过这些现状。我一直在思考一个问题：硬件产品究竟要怎么做？互联网产品设计的方法汗牛充栋，但有关硬件的书似乎并不多。现有的书籍，很难直接给我答案。
《硬战：人工智能时代的爆款产品》的方法论，来源于硬件产品的观察、互联网思维的理解、咨询方法论的拆解，甚至还有军事理论的借鉴。方法论的宏观部分，讲述的是行业大势，有三种力量推动着行业的演变和发展，而我们熟知硬件价格战、营销战，都有它的时间窗口和局限性。中观部分，讲述的是产品竞争。硬件产品比互联网产品更在乎市场竞争。硬件产品没法小步快跑、频繁迭代。在激烈竞争中，核心方向走错，再回头就是一年半载。微观部分讲述的是AI产品的创新模式。《硬战：人工智能时代的爆款产品》穷举了13个硬件品类的AI应用现状，帮助你理解AI产品的过去、现在和未来。
《硬战：人工智能时代的爆款产品》的受众
如果你想了解AI行业史，那么《硬战：人工智能时代的爆款产品》的商业史部分，不会让你失望。
《硬战：人工智能时代的爆款产品》的方法论部分，是写给AI从业者的理论指导。方法体系不是从细节角度讲怎么打磨产品，而是侧重在以全局视角去做整体规划、明确产品方向、确保核心的竞争力。
互联网浪潮早已远去，移动互联网的红利也已不在。
未来，是一个AI时代，让我们一同期待。
