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股权激励应该选择哪些员工？
用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱买？
什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权？
如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式？
如果想低成本、高效率地留住核心人才，让团队与老板一条心，将员工从“劳动者”变为“经营者”，股权激励无疑是一个非常有效的工具。
《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》系统介绍股权激励的七大模式和六个原则，并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本，使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式，切实解决自己企业面临的激励和治理问题。

内容简介

在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。
《股权激励实操手册利益协调落地方法范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。
《股权激励实操手册利益协调落地方法范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。

作者简介

赵民，正略集团董事长。中国经济50人论坛企业家理事，中国金融四十人论坛理事，亚布力中国企业家论坛创始理事，阿拉善SEE生态协会创始理事，2005委员会发起人，北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等院校管理（商）学院的客座教授（研究员）。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领-袖”称号，被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。

目录

第一章股权激励与新商业时代//1
何为企业//3
在变革的时代持续奔跑//6
面对挑战，可曾准备//9
赵民有话//10
第二章股权激励与公司治理//15
何为公司治理//17
内部与外部治理模式//20
合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人”//35
赵民有话//41
第三章股权激励的七大模式与六个原则//43
人们对工作与财富的真实需求//44
股权激励的七大模式//48
股权激励的六个原则//65
赵民有话//69
第四章股权激励与家族企业治理//71
何为家族企业//73
家族企业的股权激励与内部利益协调//79
日企奥义//93
赵民有话//96
第五章企业在不同发展阶段的股权激励方案选择//99
何为企业的生命周期//101
企业发展各阶段的股权激励方案选择//105
企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构//126
赵民有话//138
第六章股权激励方案的制定流程//141
股权激励方案的设计原则//143
股权激励的操作流程//144
中长期股权激励机制的建设原则//158
赵民有话//165
第七章股权激励方案的考核与落实//167
股权激励考核的基本概念与原则//169
绩效考核与股权激励的关系//172
绩效考核实操案例//183
赵民有话//193
第八章股权激励范本案例//197
华为模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亚迪模式//204
联想模式//206
TCL模式//208
长城网际模式//211
谷歌模式//212
微软模式//214
IBM模式//216
后记//219

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