编辑推荐
1.深入浅出，文字浅显。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便读者轻松阅读。
2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，具有很强的可操作性。
3.将精益管理活动的推进与工厂生产安全管理相结合，迎合当前工厂管理的热点。
4.配备了大量实用表格和管理时间过程中的成功范本，帮助读者一看就懂，拿来即用。
5.一系列10《丰田精益管理：TPM推进体系建设(图解版)》，涵盖精益管理的各个方面，能有效吸引读者注意力。内容简介
丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式（ToyotaProductionSystem，简称TPS），它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，并通过使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
“丰田精益管理”丛书由工作在企业一线的实战专家策划、编写，以帮助中小企业掌握推行的步骤、技巧和要领，有效地推进精益管理活动。丛书共10本。
《丰田精益管理：TPM推进体系建设（图解版）》是其中的一本。全员生产保全（TPM）可以帮助企业显著地提高生产率，降低企业的运营成本，有力地保证生产质量。《丰田精益管理：TPM推进体系建设（图解版）》采用丰田精益管理的思想，分别从自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、设备前期管理、事务改善、环境改善、人才培育和设备信息化管理九个方面为企业搞好TPM推进活动提出了建议，目的是帮助企业建立科学、高效的TPM推进体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。作者简介
梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国扬智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益六西格玛黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益六西格玛活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导和验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通信科技有限公司、比亚迪电子、上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询和辅导的实践过程中，他吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式和中集模式的精华，形成了一套适合中国企业的TPM现场管理推进体系和推进方法。目录
导读全方位的TPM管理
一、精益管理的起源
二、TPM的起源和目标
三、TPM精益化管理的内容
第1章TPM体系建立
第1节成立TPM活动推进组织
1.1TPM活动的推进组织
1.2选择TPM活动的推进人员
第2节TPM实施的流程
2.1TPM活动策划
2.2TPM活动培训与宣传
2.3开展TPM活动
2.4总结TPM活动
第2章自主保全
第1节自主保全的内容
1.1自主保全的含义
1.2企业常用设备的类型
1.3设备自主管理的三个阶段
1.4设备自主管理的内容
1.5设备自主保全的的基本要求
第2节自主保全的实施步骤
2.1全员培训
2.2制定自主保全活动方针
2.3实施
2.4发生源的寻找与解决
2.5实施目视管理
2.6自主保全活动效果的评价
第3节建立点检制度
3.1什么是点检制
【范本2-01】发电机开机前点检表
【范本2-02】发电机运行点检表
【范本2-03】发电机周期点检表
3.2点检实施流程
第3章专业保全
第1节专业保全的内容
1.1专业保全计划
1.2专业保全的类型
1.3专业保全的设备分级
第2节专业保全推进流程
2.1成立推进小组并对设备进行评价与现状把握
2.2对重点设备、重点部位进行劣化复原和弱点改善
2.3构筑情报管理体制
2.4构筑定期保全体制
2.5构筑预知保全体制
2.6构筑计划保全系统
第3节设备维修实施管理
3.1选择设备维修方式
3.2维修实施阶段管理
第4章个别改善
第1节个别改善的内容
1.1个别改善的目标
1.2设备运行的七大损耗
1.3设备综合效率的计算
1.4设备损失结构分析
第2节设备故障分析方法
2.1统计分析法
2.2分步分析法
【范本4-01】××化工有限公司停车分步分析法流程
2.3PM分析法
第3节个别改善的步骤
3.1建立模范单位
3.2具体实施步骤
第5章品质改善
第1节设备三级保养
1.1设备保养的重点
1.2三级保养内容
第2节控制设备磨损
2.1有形磨损的形式
2.2无形磨损的形式
2.3设备磨损控制
2.4设备润滑作业
第3节校正设备精度
3.1需要进行精度校正的设备类型
3.2精度校正的方法
3.3精度校正的步骤
3.4校正结果及其处理方法
3.5精度校正管理的注意事项
第6章前期管理
第1节设备采购规划
1.1设备采购应考虑的因素
1.2设备的经济评价
【范本6-01】A、B型号设备比较
第2节设备招标采购
2.1资格预审
2.2采购资格预审程序
2.3准备招标文件
2.4发布招标通告
【范本6-02】××实业有限公司招标通告
2.5开标
2.6评标
2.7编写并上报评标报告
2.8资格后审
2.9授标与合同签订
第3节设备安装与调试
3.1设备场所规划
3.2设备安装
3.3设备调试与验收
第7章事务改善
第1节事务改善的内容
1.1间接部门损失类型
1.2事务改善工作的内容
1.3事务改善制度
1.4事务改善的形式
1.5事务改善的步骤
第2节改善提案活动
2.1了解改善提案活动
2.2实施改善提案活动
第3节设备备件管理
3.1备件管理流程
3.2备件库的类型及要求
3.3备件资料管理
【范本7-01】备件技术资料表
第8章环境改善
第1节5S改善管理
1.1设备的整理
1.2设备的整顿
1.3工具的整顿
1.4设备的清扫
【范本8-01】清扫重点检查表
1.5设备的清洁
1.6员工的素养
【范本8-02】设备5S评估表
第2节目视管理
2.1目视管理的手段
2.2目视管理的应用
【范本8-03】××实业有限公司机加工车间6月10日设备停机状况看板
2.3目视管理的推进
第3节安全环境管理
3.1设备伤害
3.2作业场所安全管理
第9章人才培育
第1节企业培训的类型
1.1培训的层次
1.2维修人员的培训
1.3新员工作业指导
第2节OJT在岗培训
2.1明确培训对象
2.2确定技能需求
2.3培训的内容
【范本9-01】××实业有限公司OJT培训教材内容
第3节编制作业指导书
3.1作业指导书的内容及格式
3.2作业指导书的编制要点
3.3作业指导书的控制及使用
第10章设备信息化管理
第1节设备编号管理
1.1设备编号规则
1.2设备编号的具体实施
第2节设备档案管理
2.1设备档案的内容
2.2设备档案资料的管理
第3节企业资产管理系统
3.1EAM的构成及特点
3.2EAM的实施和选择
参考文献精彩书摘
《丰田精益管理：TPM推进体系建设（图解版）》：
2.1TPM活动策划
1.确定活动的方针和目标
在对现状进行充分调查的基础上，TPM活动推进组织要为员工确定一个明确的目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，如企业效益得到何种改善、员工可能得到何种回报、工作环境得到何种改善、员工的工作能力得到何种提升等。
在设定TPM活动方针和目标时，企业管理者要考虑将方针和目标与企业的经营方针和目标进行整合。同时，也要明确指出TPM活动在经营活动中的地位和重要性。
2.制订TPM活动计划
导入TPM活动的过程中，企业TPM推进委员会可以先设定样板区或样板设备，再将样板区或样板设备的经验推广，这样做的好处就是通过局部的改善，以点带面向企业上层与员工展示TPM活动的效果和威力，帮助高层管理者和员工对TPM活动树立信心，并积极地投入TPM活动之中。
3.提升员工改善能力和技能水平
（1）培育员工的自主性，给予员工自主实施的机会。
（2）及时进行关注和指导，并及时帮助员工解决推进过程中遇到的困难。
（3）不要强制员工参与TPM活动，而要多鼓励、引导，并适时表达对该活动过程和成果的认同。
（4）不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长。
2.2TPM活动培训与宣传
TPM是一种涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式，企业在推行TPM的过程中可能会遇到很大的阻力，所以需要一个强有力的推行机构来进行宣传造势和组织实施。
……
