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本书前两章谈了我们对真正“情商”的理解,并提供了一个基本的训练框架。从第四章开始,我们精选了现实职场中常见的五类“情商”应用场景,即与老板、下属、同事、客户、合作方如何打交道,来拆解、练习以职场顺心为最终目的的“情商”。每一
《能说会干:开启高情商的精进之路》前两章谈了我们对真正“情商”的理解,并提供了一个基本的训练框架。从第四章开始,我们精选了现实职场中常见的五类“情商”应用场景,即与老板、下属、同事、客户、合作方如何打交道,来拆解、练习以职场顺心为最终目的的“情商”。每一章,都会有我们俩这么多年来的实际体会与案例,也总结了某一话题下的具体实操技巧。
仲佳伟与文娅
浙江射手与北京白羊
搭档10年多的公关夫妻
高效商务沟通顾问
豆瓣阅读认证作者
双双在全球位前的公关公司修炼
服务世界500强品牌传播
每天80%的时间都在打磨职场沟通
实践,思考,让他俩在“在行”上
打造出了9.7分的高分沟通课
第一章内外顺心高情商vs八面玲珑心机重
还有比看不上“情商”更无聊的态度吗/002
自己太任性,又总抱怨别人不像话/002
改变不了别人的蠢,就让自己更聪明些吧/003
低情商之一:为什么我努力干活,还招人烦/005
低情商之二:能把别人侃上天,却不能踏实干活/007
没吃过亏,绝对看不清的三大情商误区/010
误区1:嘴巴活vs话少却有力/010
误区2:夸赞别人vs让自己顺心/011
误区3:不吃亏vs先让别人顺心/013
原来,这样才是真正的职场情商高手/016
情商低,就趁早少做当领导的梦/016
职场情商基础款:会说,也会做/019
职场情商高级款:由内而外的顺心/020
第二章少说废话,三步完成情商入门热身
缺了什么,会让你情商没练成,反被心机拖累/025
心机成就不了真情商,信任才能帮你走好职场/025
职场上,最金贵、最难获取的是信任/026
算我运气好,信任度培养居然有公式/027
热身一:你可以不知道要什么,但一定要知道不要什么/030
低情商带来的焦虑,本质上是因为看不清需求/030
“迷茫”面前人人平等,但并不代表你可以稀里糊涂虚度未来/031
连问题都想不出来,又谈何向前辈请教/033
就像穿衣服一样,试试就知道了/034
热身二:千万别自以为很懂别人心思/037
已经很努力了,但为什么一不小心就好心办傻事/037
都知道世上最难猜的是心思,那为什么还在瞎猜/038
只会从自己的视角出发,当然无法理解对方的感受/040
何不试试用“同理心”,“听懂”别人的感受/041
热身三:人与人本就不同,练好自己所需的情商就够了/043
低情商会绑架所有人,别以为就你最委屈/043
情商应用场景并不多,拆解时别又懒又心急/044
练习情商,从自己欠缺最多的领域入手/045
第三章高情商的人懂得怎样正确拜领导为师
问题:“吐槽”能帮我们换一个领导吗/050
领导不一定真忙,但一定很累/050
与其随大流抱怨领导,不如解决自己的问题/052
解决思路:领导不信任你,谈何顺心发展/054
你的需求:与领导对抗,真是你想要的/055
领导的需求:你是领导放心又拿得出手的兵吗/056
抓住四个关键,赢得领导的信任/058
入门级(1):你能先让领导对你放心吗/061
要让领导放心,还真得先“听话”/061
听得进领导唠叨,才能与领导走得近/062
最好的听话,是保持学徒状态/064
高情商现在就上手:如何在领导面前做好学徒/065
入门级(2):能说会干,帮领导干好正经事/068
“能说”与“会干”,这两种技能都得get/068
说与做并不矛盾,“能说”得从“会做”入手/071
带上脑子,聪明地给领导干活、汇报/073
高情商现在就上手:与领导说话怎样才能清楚、有力/075
进阶级(1):“讨好老板”可是建立信任的专业活/077
讨好老板很重要,脸皮太厚或太薄都不好/077
与老板闲聊天都不会,还谈什么讨好老板/079
不会闲聊天,到底是嘴笨还是脑子愚钝/081
没什么可聊的?因为从来没有提前找共同话题/082
如何与领导搭上话、并顺利地聊下去/084
高情商现在就上手:怎么才能与领导有话聊/086
进阶级(2):始终如一的靠谱,让领导保你升职加薪/088
升职加薪是用自己的靠谱挣来的/088
发展是硬道理,但它不只是升职加薪/090
明年的升职加薪,其实从现在就已经开始了/092
高情商现在就上手:提前一年,准备与老板谈升职加薪/099
第四章小伙伴不是你的属下,而是你的未来
问题:怎么带好越来越“不靠谱”的新生代/102
“仅仅半年,连续三位小伙伴辞职”不是个例/102
现在的孩子到底怎么不靠谱了/103
做了10年,依旧带不好团队/105
解决思路:赢得团队的信任是领导自己的责任/107
你的需求:没有稳定的团队,再强也难上位/107
小伙伴的需求:工作与开心,到底哪个更重要/110
小伙伴认同你,才愿意跟随你/111
入门级:如何克服团队“不出活”/114
你是“不好意思严格要求手下”的领导吗/115
带团队,千万不能当甩手掌柜/116
高情商现在就上手:如何妥妥地带出会干活的专业团队/117
进阶级(1):怎样才能点燃小伙伴的责任心/121
强调了N遍“你能不能上点心?”但小伙伴并未上心/122
你是只会盯着小伙伴缺点的“小气”领导吗/123
还在喋喋不休地说教?OUT了/125
“敲打“是必要的,但拿棒子的不一定是你/127
高情商现在就上手:六步,让你成为激发小伙伴责任心的高手/129
进阶级(2):如何让团队亲密又有士气/132
你的团队被“冷暴力”绑架了吗/132
矛盾:“严格带队”与“开心就好”的两难境地/134
顿悟:带团队,“合力”才是最重要的事/135
“信任团队”不是口号,而是一种能力/137
最后一点补充:与下属相处也讲究缘分/143
第五章与同事合力,筑就一起往上走的台阶
别扭、肤浅的同事关系,是对职场发展的巨大拖累/146
低情商带来的三大别扭(与同事)心理,影响你了吗/146
别扭的同事关系,正耗费你的职场体能/148
肤浅的“和平相处”,怎能与“同谋大事”相比/149
解决思路:同事关系太微妙?试试严密的“需求—行动”推导吧/151
你的需求:处理同事和谐关系,服务自己的顺心发展/151
同事的需求:和谐相处,并能一起做些大事/152
抓住四个关键,用情商理顺微妙的同事关系/153
入门级:面儿上的和谐,真的不难/155
一切都从主动熟悉开始/155
做同事眼中的靠谱人/156
别当一只心思重又易受伤的“大刺猬”/158
高情商现在就上手:调理同事关系的六个小方法/161
进阶级:与志同道合的同事一起做大做强/163
“好好干活,专业做事”是回报率非常高的职场投资/163
与同事做什么样的事儿,领导面子、里子都受用/164
你开始编织晋升所需要的同事关系网了吗/166
高情商现在就上手:发现大事,成就大事/168
第六章客户的信任是你职场上前进的最大势能
暴露在甲方、乙方关系下的情商危机/173
高情商的人,从不幻想碰上不讨厌的客户/173
跟客户较劲,就是跟自己的“饭碗”较劲/174
不认同“乙方创造价值”,就只能“当孙子”/176
脱离了信任的“关系”,是靠不住的/177
解决思路:创造价值,营销价值,获取信任/179
你的需求:搞定客户不算啥,要为自己积累势能/179
客户的需求:被服务舒服了,就真的满足了/180
用看得见的“价值”,滋养与客户的长久互信/182
入门级:好好干活,让客户放心/185
靠谱,是持续不断地“说到做到”/186
别傻干活,靠谱也需要包装/187
高情商现在就上手:让“靠谱”变得漂亮些/189
进阶级:让客户舒舒服服地依赖你的专业/192
专业,不是比客户更懂他的行业/192
在你的专业领域里,你一定要比客户懂更多/194
比客户更专业?别自大,你再“牛”,还是在服务客户/196
赞美还是需要的,只要是真心地赞美/198
高情商现在就上手:怎么在客户面前表现得很专业/200
第七章借合作方之力,为自己的发展添筹加码
为什么我当了客户也不能被好好服务/205
终于有机会“折磨”“下家”了/205
天天埋怨供应商不靠谱,耗费的是自己的精力/206
拿着路边小摊的预算,想买五星级的服务/207
解决思路:借合作伙伴之力,为自己的发展添筹加码/209
你的需求:没有价值,只是顺从又有何用/209
合作方的需求:很体面地挣钱,也能与你一起发展/210
合作方不信任你,又怎么会用心服务你/211
入门级:定好规矩,让双方都能高效办事/214
相处好不好,标准很重要/214
催人干活,不能只靠“连环夺命call”/216
不能清楚给出反馈,对方又如何能修改到让你满意/217
高情商现在就上手:让合作方听懂你到底要什么/219
进阶级:借合作方为自己的发展添筹加码/221
放下当客户的架子,把精力放在有用的事情上/221
别为小钱斤斤计较,互相搞好关系共谋发展/222
高情商现在就上手:把合作方变成手里的好牌/225
自序
写给还在第一个职场十年打拼路上的你
一
我来自浙江郊区,我太太生长在北京的普通工人家庭,职场“情商”一开始离
我们很远。
十几年前,我们在北京的大学里,一起听圈内一位很有名的职业规划老师说,
你们现在的起点看起来都相差无几,但毕业后三年就会开始有差距,五年后会相差
很多,十年后各自就会进入不同的阶层。优秀或平凡,全看你们自己的了。
那时候,我们正在谈恋爱。同样出身于平凡家庭,同样天生腼腆的我们,虽然
听得懂老师说的每一个字,却听不懂话背后的意思。
毕业,工作。我们开始像《欢乐颂》里关雎尔、邱莹莹一样,碰到各种难题。是
否替领导喝酒?如何与同事比业绩?如何与老板谈工资?如何与客户处理好关系?这
些是职场的日常事务,但我们都没学过——老师和家长压根没有教,我们只能自己摸索。“放弃”户口从国企出来,进入外企朝十晚十地加班。同行的我们,慢慢发现职场无非两件事:会说话、会办事。
似乎很简单,却又那么难。
结婚,升职。工作上的难题越来越多,越来越大。怎么与领导理论?如何让下属听话?怎么与供应商砍价?还是在说话,还是在办事,但却日渐艰难。身边开始有很多樊胜美,他们处理事情的圆滑让我们这对小夫妻羡慕过,但经历过各种离职、裁员、纷争后,我们发现资历再老的人也会被“撕碎”。职场这个江湖,能走顺的还是那些有真本事,但依旧随和、向上的高手。
这些高手是我们向往的,因为他们话说得漂亮,事做得更漂亮;他们眼光独到、思维缜密;他们既能适应职场上的焦虑疲惫,又能激励同事伙伴积极工作。他们的职场中,充满了“情商”。
二
然而,我们俩一开始也像很多人一样,对“情商”抱有很深的误解。我们觉得“情商”就是花言巧语、八面玲珑;它是虚的,代表着会来事,会忽悠;它是天生的,讲究从小的耳濡目染,无法在后天学会。总之,它离我们普通背景出身的职场人很远。
幸运的是,我们俩做的是公关,而且是在全球顶尖的专业公司里做。这项把帮领导提高表达能力、代高管写深度文章作为基本功的工作,让我们接近了职场上真正的“情商”。它让我们既有机会系统地操练“会说话”这一专业,又强迫我们能密集地“会办事”,处理大量与老板、下属、同事、客户、合作方的关系。
天天与“沟通”打交道,日日周旋在各种“关系”里推进事情,终于让我们的“情商”开了窍。我们发现,职场“情商”的表象是会说话、会办事,但其本质是通过与
职场上各方建立“信任关系”,实现自己长远顺心发展的能力。
它需要我们首先对“自己”的职场长远发展需求有清醒的认识,又要求我们能通过满足职场上的关键“别人”的需求,来实现自己需求;它要求我们有一般职场人不具备的内在思维、心态与眼界,也需要我们不断地打磨自己的外在表达、做事与相处;它让我们习惯着眼于未来,更具高度地看待职场上的是是非非,将所有负面的挑战变成发展的机会,更让我们能立足本质、脚踏实地,通过每天做的事,实现自己想要的顺心。
这些心得,就是《能说会干:开启高情商的精进之路》的框架与基础。工作之外,我们有幸在“在行”平台上开设了职场高效沟通的分享课。上面的学员或来自国企、外企,或来自上市公司、创意工作室;有已经当老总的,也有开始当经理的;有富家子弟,也有普通的平凡人。他们都带着对职场沟通的困惑找到我们,让我们俩有更多的机会去验证我们理解的职场“情商”,更重要的是,他们让我发现职场“情商”是可以后天学会的。
三
《能说会干:开启高情商的精进之路》的使用很简单,前两章谈了我们对真正“情商”的理解,并提供了一个基本的训练框架。从第四章开始,我们精选了现实职场中常见的五类“情商”应用场景,即与老板、下属、同事、客户、合作方如何打交道,来拆解、练习以职场顺心为最终目的的“情商”。每一章,都会有我们俩这么多年来的实际体会与案例,也总结了某一话题下的具体实操技巧。
当然,《能说会干:开启高情商的精进之路》讲完所有与情商相关的内容也是不太可能的。你也可以加我俩的微信公众号,与我们夫妻俩随时微信交流。
“老天爸爸”很照顾我们这对小夫妻,从大学初恋,到夫妻同行。在我们职场
的第一个十年中,他给我们安排了大量的机会去练习、享受、分享职场“情商”。感
谢编辑巨凤女士,是她帮助我们发现了出版《能说会干:开启高情商的精进之路》的可能,并在写作过程中给予了实实
在在的支持与指导。感谢我们俩各自的老板、客户、同事、合作方,是你们教会了我
们很多东西,让我们走到了今天。也谢谢“在行”上所有曾经找我们探讨职场沟通话
题的朋友,谢谢你们分享的故事,尝试我们的方法。
希望《能说会干:开启高情商的精进之路》,能让大家的第一个职场十年走得更扎实,从而在第二个、第三个及
未来更多个职场十年中,越走越顺心。
仲佳伟、文娅(皮皮仲、娅娅文)
2016年底,于北京









