《高效人士的五项管理》

内容简介

作者简介

作者：李践

行动教育董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原Tom户外传媒集团总裁，风驰传媒创始人了，中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。行动教育在他的带领下，已经成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《无条件增长》《定价定天下》《要么品质要么死》等具有深远影响的作品。

目录

目录

推荐序　高效人士的五项管理：练就钓鱼的本事/III

自序/VI

导言/1

一、成功因何而来/2

二、什么是五项管理/4

三、如何有效阅读《高效人士的五项管理》/7

第一项目标管理/11

世界上只有3％的人曾定下清晰而长远的人生目标，

这也就是成功者总是极少数人的原因！你想过10年后的自

己是怎样的吗？如果没有，那就从现在开始想吧！

一、为什么要设定目标/13

二、目标的来源/24

三、目标设定的范围/28

四、如何明确目标/36

五、目标管理的六大步骤/44

六、四条重要建议/72

七、心在远方，路在脚下/72

第二项　心态管理/75

成功属于那些抱有积极心态的人。你的成就、健康、

幸福、财富全靠你如何应用自己看不见的法宝：积极心态。

一、心态修炼第一步:决不放弃/77

二、源自内心的两大力量/79

三、你的心态是积极的还是消极的/81

四、成功青睐心态积极的人/83

五、管理你的积极心态/94

六、如何管理你的心态/109

七、成功＝心态×能力/111

第三项　时间管理/115

如果每天都有86400元进入你的银行账户，而你必须

当天用光，你会如何使用这笔钱？天下真有这样的好事

吗？是的，你真的有这样一个账户，那就是“时间”。

一、算算你的时间价值/117

二、检查一下你的时间管理/119

三、时间都去哪儿了/122

四、时间管理的十个方法/128

五、时间优先法/141

第四项　学习管理/145

今天你掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会。明天再

掉一根呢？也不会。但如果每天都掉一根呢？今天不学习，

会被市场淘汰吗？不会。明天还不学习，会被市场淘汰吗？

不会。如果每天都不学习呢？

一、学习是竞争力/147

二、学习改变命运/149

三、学习的途径/151

四、养成天天学习的习惯/155

五、最新学习模式——循环学习法/157

第五项　行动管理/161

现实是此岸，梦想是彼岸，行动力就是当中的桥梁！

一、行动是一切成功的保证/163

二、人们为什么不行动/165

三、行动力的两大来源/170

四、行动力三大法则/172

五、行动管理的六大步骤/173

六、持续行动，坚持不懈/176

七、行动者宣言/178

后记　让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理

《行动日志》/181

客户见证/185

客户感言/191

精彩书摘

第一项目标管理

世界上只有3％的人曾定下清晰而长远的人生目

标，这也就是成功者总是极少数人的原因！你想过10

年后的自己是怎样的吗？如果没有，那就从现在开始

想吧！

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。没有目标，

就没有前进的方向和动力。

“目”是方向，“标”是标准，这就是我们“未来的样子”。

五项管理的第一课，让我们从“目标管理”出发。

一、为什么要设定目标

世界上只有3％的人曾定下清晰而长远的人生目标，

这也就是为什么成功者总是极少数人的原因。

1.越是平庸的人生越没有目标

成功的第一步到底是从哪里开始的？行动教育研究发

现，人与人之间拉开差距的第一步是从目标开始的。目标

造就了人的动力与决心、努力态度和做事标准。越是成功

的人，往往越会设定长远的目标。因为长远的目标能够激

发人的动力、下定决心。越是平庸的人越没有目标。没有

目标的人像一只无头苍蝇，所以目标本质上是人类社会分

层的起点。目标越长远，标准越高，要求越多，取得的结

果就完全不同。

一个人如果没有目标，与之相关的要求和标准就会消失于无形。

他的人生变得浑浑噩噩，花费了与成功的人相同的时间，

却未必能达到最终的彼岸。目标这两个字拆解开来，“目”是方向，

“标”是标准，这就是我们“未来的样子”。

成功的定义为：实现有意义的既定目标。卡耐基曾对1000个不同种族、

年龄与性别的人进行过一次关于人生目标的调查。

他发现，只有3%的人能够确定目标，并知道怎样把目标

落实；而另外97%的人中，27%的人没有目标，10%的人

有短期的目标，60%的人目标模糊。10年后他再一次对上

述对象进行调查，结果令人吃惊：调查样本总量的5%的

人找不到了，95%的人还健在，原来属于那97%范围以内

的人，除了年龄增长10岁之外，生活、工作和个人成就

等方面并没有太大起色，还是那么平庸；而原来那3%的

人，却在各自的领域中取得了成就。他们在10年前提出

的目标，都不同程度地得以实现，并按照原定的人生目

标继续走下去。

人生在世，最要紧的不是我们当下所处的位置，而是

目标。

2.目标就是未来的样子

不论现在的你有没有学历，过去是否成功过，亦或失

败过，过去内心是胆怯还是懦弱都不重要，它们仅代表着

过去。人生的本质是一个以终为始的导航系统——“终”

就是目标，以终点作为开始。开始是什么？开始是我们以

现在的样子启航，去追寻未来的样子。

过去不等于未来，过去成功不等于未来还会成功，过

去失败也不等于未来还会失败。今天的目标决定了你的未

来。目标决定了我们的动力和决心。

3.人们为什么不设定目标

从小到大，老师或家长都教育我们要设定目标，也许

你也希望为自己的未来设定目标，可为什么还是有那么多

人只是想想，却不去做，过着没有目标的生活呢？经过我

的归纳整理，主要原因有以下5条：

害怕失败

因为有了目标，就会有人来比较、来检验，如果没有

目标就没有人衡量你的失败和挫折，也就不必害怕失败。

害怕被别人耻笑

因为这个世界上有太多的人没有目标，所以当你有了

这个目标，比如想成为领导人，很多人就会耻笑你，说你

痴人说梦，说如果你都能够成为领导人，我又如何如何，

因为这个世界上毕竟97%的人是没有目标的。

不知道目标的重要性

很多人都不知道人生的重点，不知道人生价值的关键

来自于目标的实现，不知道目标是生命的转折点。

不知道设定目标的方法

人们不知道如何设定目标，不知道如何筛选有价值的

目标，以及有了目标以后用什么方法去实现，要用多长时

不知道目标设定得是否正确

还有很多人不知道自己的目标是否正确，是否可以被

实现，实现这个目标会碰到哪些障碍，以及目标有变化时

应该怎么办。

4.设定目标的十大好处

目标产生积极的心态

目标给你一个看得见的彼岸。随着你实现这些目标，

你就会有成就感。你的思维方式或工作方式（心态）就会

向着更积极主动的方向转变。

目标使我们看清使命、产生动力

有了目标，对自己心中的憧憬便有了一幅清晰的图画，

你就会把精力和资源专心放在你所选定的方向上。

目标让我们找到生存的意义和价值

人们处事的方式主要取决于他们怎样看待自己的目

标，如果觉得目标很重要，就会全力付出。

成为琐事的奴隶。

目标使我们集中精力，把握现在

目标对目前工作具有指导作用。因而让人重视现在，

把握现在。

目标能提高激情，有助于评估进展

目标使我们心中的想法具体化，干起活来热情高涨；

目标同时提供了一种自我评估的标准，你可以根据自己距

离目标有多远来衡量取得的进步，测知自己的效率。

目标使人自我完善，永不停步

自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。而

要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回

报的方面。这些优势必然得到进一步发展。

目标产生信心、勇气和胆量信心、勇气和胆量来

自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透

彻的认识，必然使你从容不迫、处变不惊。

目标使我们把重点从过程转到结果

成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。

目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点

没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中，

间实现。

前言/序言

自序2008年的金融风暴席卷全球各行各业，许多企业陷入经营困境。在此背景下，我们出版了《定价定天下》《高绩效人士的五项管理》《砍掉成本》《要么品质要么死》《摇钱树》等一系列企业管理工具书，希望能够帮助企业家们安然度过“经济寒冬”，努力实现利润倍增。

10年后的今天，时空剧变，商业世界正在以前所未有的速度发展、变化，乃至被重新定义。创新与坚守，转型与取舍，“互联网+”与传统产业，这一组组看似互补却又充满悖论感的对比，是眼下企业管理面临的常态。同时也说明了在身处变革的十字路口，企业发展面临的形势之严峻。

经济总量急速上升与用户需求急剧收缩的矛盾随着工业化大生产的推进，生产效率得到很大提升，人类社会的物质生产实现了前所未有的繁荣。与此同时，物质匮乏所引发的人性贪婪正在消失，人们对物质的渴望早已不像过去那么强烈。“断、舍、离”的生活理念在国内很多城市日渐风行。

民营企业时刻面临着经济全球化的竞争与挑战当今的中国，外企已遍布街头巷尾并深入到每一个行业，整个世界的竞技场已被夷平，我们的企业必须直面来自全球的竞争与挑战。竞争已司空见惯，它仿佛一只我们熟视无睹的灰犀牛，每天出现在家门口。

面对这样的经济形势和竞争环境，我们对企业家们有以下三点建议：

第一、回到原点，回到发展路径中。

一定要透过表面看本质。本质是什么？它是事物发展的根本和规律。有些企业发展的路径是无法省略的，也没有捷径可走。这就要求企业要重新复盘，回到原点，回到发展路径中，反思自己遇到的障碍和问题，认知自己的优势与欠缺。

第二、重新定义，系统性思维。

企业要可持续发展，必须是一个完整的生命体，要做到耳聪目明、思维敏捷。企业如同一个鲜活的个体，只有手的力量是不行的，只有脚的力量也不行。在用户管理、人才管理、成本管理、产品管理等核心器官和关键部位必须要健康，不能生病。这就要求我们要有系统性思维，不能头痛医头，脚痛医脚。

第三、从偶然到必然，回到第一因。

当我们遇到失败、挫折以及意料之外的事情时，常认为是偶然的。比如，遇到一个客户投诉，可能是偶然的；订单被退回来了，可能也是偶然的……这种认知其实是错误的，在企业家的思维中，没有偶然思维，只有必然思维，偶然性里面包含着必然的结果。因此必须要回到第一因，发现事物的本质，才能从根本上解决问题。

企业管理万变不离其宗，开源和节流是企业永远要面对的两个问题，需要双管齐下，并形成一套环环相扣的生态系统。要将众多资源整合在一起，进行全盘思考，不能单独考量、顾此失彼。我们必须抱定初心，在产品、效能、用户、成本、营销等环节尽锐出战，久久为功，这样才能在激烈的竞争中寻得一丝先机。

我将自己近30年的管理方法与经验与大家分享。这些方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。这些年，我为我的股东创造了292倍的回报率，这一切都得益于书中所提到的管理精神。

我们用战士的语言讲述战斗，用极简的图文表达管理。

我深信：

大道至简，行胜于言！

李践2018年6月于行动教育上海校园